【人物】Josh Kerr 世界紀錄背後的隱形主角 配速員準備了半年,任務是替他「減少思考」

發表於 2026/07/23 4,236 次點閱 0 人收藏 0 人給讚
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世界紀錄最終只會留下冠軍的名字,但在 Josh Kerr 跑出男子一英里 3 分 42 秒 66 的那一天,真正讓整場挑戰得以精準運轉的,還有兩位注定不會跑到終點的人。

2026 年 7 月 18 日,Kerr 在倫敦鑽石聯賽打破 Hicham El Guerrouj 保持長達 27 年的一英里世界紀錄,將原紀錄 3 分 43 秒 13 推進了 0.47 秒。世界田徑總會的成績表上,Kerr 的名字旁寫著「WR」,兩名配速員 Brannon Kidder 與 Žan Rudolf 的成績則同樣是「DNF」。

但對配速員而言,這場沒有完成的比賽,可能正是他職業生涯最重要的一場比賽。

7db88a224f50f98fef68f05be9a0a69c2a79ea27c279e471f4d180b08d62b00a.jpgJosh Kerr 圖|BROOKS

|一場沒有跑完,卻成為生涯代表作的比賽

32 歲的美國中距離選手 Brannon Kidder,曾站上世界田徑錦標賽舞台、簽下職業合約,也曾在大學時期刷新全美大學 1,000 公尺紀錄。

然而,當他回顧自己的運動生涯,替 Kerr 領跑的這場比賽,反而被他列為「最酷的時刻」。

因為他的任務從來不是抵達終點,而是把 Kerr 安全、平順且準確地送進世界紀錄裡。

比賽鳴槍後,Kidder 率先帶領集團通過前兩圈。他以約 54 秒 8通過 400 公尺,800 公尺則跑出約 1 分 50 秒 70;跟在後方的 Kerr 分別以55 秒 3及1 分 51 秒 1通過。完成兩圈後,Kidder退出,由另一名配速員 Žan Rudolf 接手約 200 公尺,接著才把剩餘約一圈半的距離交還給 Kerr。

這看起來只是一段不到兩分鐘的領跑工作,背後卻準備了整整半年。

|半年前收到邀請,從訓練夥伴變成世界紀錄配速員

早在 2025 年 12 月,Kerr 便向同屬 Brooks Beasts Track Club、也是長期訓練夥伴的 Kidder 提出邀請,希望他能擔任「Project 222」世界紀錄挑戰的配速員。

「222」代表 Kerr 希望將一英里跑進 222 秒,也就是 3 分 42 秒。這不是臨時安排的表演,而是一項從訓練、裝備、配速到心理狀態全部圍繞單一日期打造的計畫。

Kidder 過去並沒有在鑽石聯賽這類大型賽事中擔任配速員的經驗,但他的主項橫跨 800 公尺與 1,500 公尺,甚至半開玩笑地稱自己是「1,000 公尺專項選手」。對一場需要以接近每圈 55 秒的速度,穩定帶領前 800 至 1,000 公尺的世界紀錄挑戰而言,他的速度能力與距離特性恰好符合需求。

更重要的是,兩人平時便在同一套訓練系統中合作。Kidder 熟悉 Kerr 的跑步節奏、跟隨距離與身體反應,不需要等到比賽當天才重新建立默契。

距離正式挑戰約兩週時,Kidder 還曾替 Kerr 領跑一場高地 1,200 公尺測驗。Kerr 在海拔約 1,600 公尺的 Albuquerque 跑出 2 分 42 秒 45,最後 400 公尺更以約 51 秒 88完成。

這場測驗不只確認 Kerr 已具備挑戰紀錄的能力,也讓 Kidder相信,自己只要準確完成任務,隊友就有機會把紀錄帶回終點。

2ed9d7795fb5239d3fa41e6dc4c6ee0242a0e188f5033bc65bf8d78622277c4e.jpg圖|BROOKS

|配速員真正的工作,不只是跑出指定秒數

一般人談到配速員,容易將工作簡化成「依照指定速度領跑」。

但在世界紀錄等級的比賽中,配速不是看著手錶、跑到時間再離場那麼簡單。它更像是在高速狀態下走鋼索:出發太快,可能提前消耗主將;速度太慢,又可能讓世界紀錄在前半段就失去機會。

Kidder 對自己任務的形容,是替 Kerr「降低認知負荷」。

一英里世界紀錄平均每 200 公尺必須維持在約 27 至 28 秒之間。主將除了承受高速跑動帶來的生理壓力,還要確認位置、節奏、分段時間、與前方選手的距離,並判斷是否需要加速。每增加一個需要處理的訊息,都可能干擾身體已經反覆練習的節奏。

Kidder 的工作,就是在前半程替 Kerr 完成這些判斷:設定比賽基調、穩定速度,並將突然加速或減速的風險降到最低。

換句話說,他不只是替 Kerr 擋風,而是暫時替他「思考」。

2122391673ee45bb188f310cb63a9feb84d9ee44e457ddef7f2c4f25dc8fa865.jpgBrannon Kidder 圖|BROOKS

|Kerr 要的不是更快,而是更「流暢」

賽前,Kerr 給 Kidder 最重要的指示並不是「第一圈一定要多快」,而是整段速度必須保持平順。

若第一圈無法完美命中秒數,Kerr 寧願配速稍微保守,也不希望 Kidder 因為前段落後而突然加速追趕。配速員必須在集團前方取得適當位置,卻不能製造任何明顯的速度變化。

比賽中,Kidder除了參考內道旁的 Wavelight 電子配速燈,也會利用場內大螢幕確認 Kerr 與自己的距離。當他以預定節奏通過 800 公尺時,身體雖然已感到疲勞,卻還沒有進入必須衝刺維持速度的狀態。

這正是配速員應該離場的時間點。

因為一旦開始需要咬牙加速,步伐可能變形、節奏可能產生波動,後方選手也會被迫跟著調整。好的配速員不是撐到完全跑不動,而是在自己仍能保持穩定時,準時完成交接。

d005ce546c446fa1a3077e058c53d15537a749d808e46495a8da1e5352d03cae.jpgBrannon Kidder(12) 圖|BROOKS

|把計算留在賽前,把比賽交給身體

「減少思考」並不只是配速員單方面的任務,也是 Kerr 整個世界紀錄計畫的重要心理策略。

在挑戰前幾週,Kerr、教練 Danny Mackey、Kidder 與團隊成員曾花費約一小時討論比賽分段。他們在白板上計算不同位置的目標時間,最終設定每圈約 55 秒 1、55 秒 4、55 秒 7及54 秒 9的策略,預估完賽時間為 3 分 42 秒 9。

計畫確定後,Kerr 便把白板收起來,不再持續分析。

他的心理表現教練提醒他,一名運動員無法同時停留在高度分析模式,又期待自己進入流暢、自然的比賽狀態。所有計算都應該在賽前完成;站上跑道後,選手要做的是相信已經建立好的節奏。

Kidder 在前半程提供的穩定領跑,正好讓 Kerr 不必反覆確認每一個數字。Kerr 後來形容,兩名配速員就像替他建立了一道水流,他只需要進入其中、順著水流前進,而不是不斷對抗節奏。

c2a52d63fa14feb771d866a5c691bb081ff8a7b5dc7a7d1f0ed65aaa29c04b1e.jpgJosh Kerr 圖|BROOKS

|配速員離場後,Kerr 沒有減速

Kidder 與 Rudolf 完成任務後,Kerr 接手剩餘距離。

他的四個 400 公尺分段依序約為 55 秒 3、55 秒 8、55 秒 4及54 秒 9,不只沒有在後半程失速,最後一圈反而是全場最快的一圈;最後 200 公尺更跑出約 27 秒 4。

最終,Kerr 以 3 分 42 秒 66衝線,成為史上第一位跑出「3 分 42 秒」的一英里選手,也成為第七位擁有一英里世界紀錄的英國男子選手。

這筆紀錄當然屬於 Kerr。最後約 600 公尺,是他獨自承受速度、疲勞與壓力,並將計畫真正變成歷史。

但若沒有前半程那段幾乎沒有波動的節奏,他可能必須花費更多注意力追趕配速、確認時間,甚至修正與配速員之間的距離。世界紀錄最後只差了 0.47 秒,任何微小的節奏偏差,都可能讓結局完全不同。

2f53e1fadd081a59b41dd7d8233df87b1ff8a7b5dc7a7d1f0ed65aaa29c04b1e.jpgJosh Kerr 圖|BROOKS

最好的配速員,是讓主角感覺不到他的工作

賽後約 90 分鐘,當媒體與觀眾逐漸散去,Kerr 與 Kidder 一起完成約 1.5 英里的緩和跑。

兩人重新回顧這場比賽:天氣沒有破壞計畫、旅途中沒有人生病、配速準確執行,而 Kerr 也在最後完成屬於自己的工作。

英國《衛報》形容,Kidder 幾乎為了這場世界紀錄挑戰犧牲了自己的賽季。準備半年、承受精準到零點幾秒的壓力,最終卻在成績表上留下「DNF」,這正是頂尖配速員的特殊之處。

他們的價值不是超越主角,也不是在鏡頭前待得愈久愈好,而是讓被協助的跑者感覺一切都在自然發生

從這場世界紀錄延伸到一般跑者的比賽,真正好的配速也未必只是每公里精準命中某個數字。它還包括平順起跑、避免不必要的速度變化,在跑者逐漸疲勞時提供清楚、可預期的節奏,讓對方少做一點判斷,把注意力留給自己的呼吸與腳步。

Kerr 是跑進歷史的人,Kidder 則是替他清除前半段雜訊的人。

世界紀錄的成績只會記住一個名字,但有時,最重要的隊友,正是那位沒有抵達終點的人。

責任編輯:Barry

參考資料:The GUARDIANFLOTRACKCITIUS


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