每一場大型馬拉松的背後，除了跑者與志工，其實還有一群默默推動賽事運作的專業團隊。對許多台灣跑者來說，報名日本馬拉松或是得知賽事資訊時最熟悉的平台之一，正是 RUNNET。而這個日本最大跑步報名與社群平台的現任社長——黑崎悠，本身其實也是一位從箱根驛傳走來的長跑選手。

趁著此次來台參加台北馬拉松周邊活動及早餐跑的機會，《運動筆記》也與黑崎社長進行專訪，從跑者視角聊到日本跑步文化的變化，以及他眼中的台灣跑者。

RUNNET 社長 黑崎悠 先生 攝影｜Barry

♦ 從箱根驛傳跑者，到跑步媒體與平台經營者

黑崎悠自國中開始接觸長距離跑步，大學就讀國士舘大學期間，半程馬拉松最佳成績為 1 小時 4 分 28 秒，並兩度代表學校出賽箱根驛傳（第 9、10 區）。全馬個人最佳則為 2 小時 37 分 31 秒。

談到箱根驛傳最深刻的記憶，黑崎社長形容接過接力帶（Tasuki）的那一刻「非常沉重」。他回憶，從清晨開始奔跑的隊友們一路將接力帶傳回東京大手町，當他接到時，帶子早已被汗水浸濕，那份實際的重量與心理上的壓力，讓他真切感受到整個團隊的期待。

大學畢業後，黑崎悠於 2007 年進入株式會社 Runners（現為 R-BEES），長期任職於《月刊 RUNNERS》編輯部，曾多次親自參加海外賽事與 100 公里超級馬拉松進行實地採訪。2018 年起擔任雜誌總編輯，並於 2022 年 9 月出任 RUNNET 社長。

從競技跑者到媒體編輯，再到跑步平台經營者，黑崎社長認為，這些角色其實有共通點：「跑步的努力不是一兩天就會看到成果，可能要一年、兩年後才會顯現；經營公司也是一樣，現在做的事，往往是為了五年、十年後的成果。」

RUNNET 社長 黑崎悠 先生 攝影｜Barry

♦日本跑步文化：重視成績，也在尋找更多參與者

長期觀察日本跑步文化，黑崎社長指出，日本目前的主要跑者族群仍以 40 至 50 歲男性為核心，「我們也希望能吸引更多年輕人與女性加入跑步。」

他也提到，從運動品牌在台灣的觀察回饋來看，台灣近年年輕跑者與女性跑者的比例持續增加，這點讓他相當有興趣，也希望能從台灣學習如何讓跑步變得更親近更多族群。

在跑步動機上，他原本的印象是，日本跑者多以成績與時間為目標，而台灣跑者似乎更重視參賽次數與完賽累積。不過在訪談中也坦言，這可能只是初步觀察，實際上台灣跑者同樣非常在意成績與訓練成果。

RUNNET 社長 黑崎悠 先生 攝影｜Barry

♦ RUNNET 的角色：讓跑步成為城市的正向循環

談到 RUNNET 在日本馬拉松生態中的角色，黑崎社長強調，城市型馬拉松並不只是比賽本身，而是由跑者、應援民眾與志工共同構成的整體活動。

「當跑者在城市中心奔跑，會吸引很多目光，也讓城市看起來更有活力。」他認為，跑步其實能為城市帶來積極向前的形象，而 RUNNET 的任務之一，就是協助地方政府與主辦單位，從後勤支援、商業規劃到宣傳推廣，讓這樣的正向循環得以持續。

目前日本多數大型馬拉松仍由地方政府主辦，而 RUNNET 則在其中扮演專業顧問與執行支援的角色，同時透過自家媒體與社群平台，讓更多跑者理解「在城市中奔跑」的價值。

RUNNET 社長 黑崎悠 先生 攝影｜Ivy

♦ 為什麼這麼多台灣跑者去日本參加馬拉松？

近年來，日本賽事的海外跑者比例快速上升，其中台灣跑者更是主力族群之一。黑崎社長分享，以剛結束的富士山馬拉松為例，12,000 名參賽者中約有 69% 為海外跑者，其中台灣跑者超過 3,000 人，人數幾乎與日本跑者相當。

他也特別向台灣跑者推薦，除了東京、大阪等大型城市賽事外，日本許多地方型馬拉松同樣充滿魅力，「可以看到城堡、櫻花或富士山，規模不大，但地方特色很強，很值得體驗。」

RUNNET 社長 黑崎悠 先生 攝影｜Ivy

♦ 跑步，從追求 PB 到陪伴人生

即使身為跑步平台經營者，黑崎社長仍維持每天清晨五點起床跑步的習慣。雖然他笑說，想再突破大學時期的最佳成績已經相當困難，但跑步對他而言，早已不只是追求紀錄。

「現在每天有很多會議與決策要做，跑步是我獨自面對自己、整理思緒的時間。」他形容，跑步的意義已從競技表現，轉變為讓人生更充實的重要儀式。

RUNNET 社長 黑崎悠 先生 攝影｜Ivy

♦ 給台灣跑者的一句話

訪談最後，黑崎社長向台灣跑者發出邀請：「請一定要來日本跑馬拉松。」不只是知名城市賽事，更希望大家能走進地方型賽事，感受不同城市與風景所帶來的跑步體驗。

而這樣的邀請，或許也正好說明了 RUNNET 想要扮演的角色——不只是跑步交流平台，更是連結跑者、城市與跑步文化的橋樑。

RUNNET 雜誌 攝影｜Ivy

責任編輯：Barry

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